La Universidad Surcolombiana adoptará un nuevo horizonte estratégico para la próxima década, tras la aprobación de su Plan de Desarrollo Institucional – PDI 2025-2034. La estructura incluye cuatro retos y siete misiones.
El Consejo Superior de la Universidad Surcolombiana aprobó este martes el Plan de Desarrollo Institucional, que será el norte del alma mater durante los próximos 10 años, de 2025 a 2034.
La estructura del nuevo PDI, denominado ‘Universidad Surcolombiana: institución académica, investigativa, innovadora y equitativa comprometida con la transformación social de la región y el país’, contiene cuatro retos y siete misiones, que trazan el rumbo de trabajo y las metas que se propone alcanzar la Universidad Surcolombiana en los próximos 10 años.
El proceso de construcción inició en septiembre de 2023 a instancias de la rectora Nidia Guzmán Durán, y a lo largo de los últimos 14 meses de continuo trabajo, se conformó un grupo dinamizador y uno más reducido, el articulador, para elaborar el diagnóstico inicial que consultó no solo a la comunidad universitaria y sus estamentos, sino, a todas las distintas instancias y fuerzas vivas de la región.
La rectora encargada, María Fernanda Jaime Osorio, destacó la relevancia de esta aprobación y manifestó que lo estipulado en el PDI plantea un gran reto.
“Tenemos cuatro retos y siete misiones que proponen un gran desafío. Y es que entre todos y todas, quienes hacemos parte de la comunidad académica de la Universidad Surcolombiana, llámese personal interno o externo que colabora en este ejercicio, podamos ejecutar ese Plan, lograr ese desafío, y en diez años, hacer una buena rendición de cuentas de los logros obtenidos en cuanto a la innovación y a los cambios que se esperan de esta casa de estudios”, precisó.
Por su parte, Nelson López Jiménez, coordinador del grupo dinamizador, seleccionado por la rectora Nidia Guzmán Durán con ese fin, por la basta experiencia que tiene en la elaboración de este tipo de documentos, explicó los pilares del PDI tras resaltar en esta ocasión la adopción de la Política Orientada por Misiones – POM.
“Adoptamos una mirada metodológica retante, que es la Política Orientada por Misiones”, indicó, y señaló, que “dentro de estos retos, uno es estar dentro de las diez mejores universidades públicas oficiales”. El segundo es convertir a la universidad “en una organización estratégica del desarrollo regional, que no se circunscriba solamente al sur o al departamento del Huila”, explicó.
El tercer reto, al que el profesor Jiménez calificó como fundamental, es lograr la formación integral de la comunidad educativa, y el cuarto es consolidar la presencia nacional de la Universidad Surcolombiana.
“Si es un ente autónomo con presencia nacional y en este momento tenemos nueve proyectos OCAD por $33.000 millones ¿cómo no podemos seguir trabajando en función de eso?”, enfatizó.
A su vez, la directora de la Oficina de Planeación de la institución universitaria, Norma Constanza Guarnizo, subrayó el carácter participativo en la construcción de este nuevo PDI al afirmar que “todos los estamentos estuvieron involucrados: docentes, estudiantes, graduados, el sector externo y los gremios”, y subrayó que este se apoya en un diagnóstico interno y externo.
La funcionaria explicó que las siete misiones, las cuales reemplazan a los subsistemas del Plan de Desarrollo que estará vigente hasta el 31 de diciembre de 2024, son: Gobernabilidad y gobernanza; Sostenibilidad financiera; Regionalización; Excelencia académica, pertenencia, pertinencia y relevancia social.
Se suman misiones como Modernización tecnológica, transformación digital e infraestructura física; Investigación, conocimiento, territorio, desarrollo y competitividad; y Bienestar y formación socio-humanística.
“Algo que es muy importante que está contemplado en la Misión Cuatro, Excelencia académica, es que en el Proyecto 4.3 queda un diseño de un modelo para la medición de los impactos y poder medir todos los proyectos de nuestros procesos misionales. Esto, con el propósito de hacer la evaluación al Plan de Desarrollo; que tenga indicadores de impacto, así como también indicadores de gestión”, finalizó.
